做好产房管理工作是提高产科护理质量及减少差错事故的关键。护理质量是病人康复的保障，在医疗卫生改革的新形势下，医院面临着行业的激烈竞争和严峻的挑战，而做好产房管理工作是关键。

助产士素质教育

强调助产士素质教育，体现良好护士形象：助产士与孕妇接触最多，对孕妇的影响力最大。因此，在为孕妇听胎心及进行各项检查时应及时准确，注意自身的形象和职业道德修养，言谈举止大方，对孕妇和蔼、亲切。

开展一对一导乐陪产全程优质服务：要求每个助产人员要有爱心、耐心，精神饱满，仪表端庄，热情地接待每一位孕产妇，密切观察产程及胎心变化，耐心细致地做好每一项工作，同时做好产前、产时、产后的健康宣教。

助产士技术培训

加强助产士业务学习，提高助产技术的整体质量：经常组织专科业务技能训练，定期考核专科理论知识，老助产士积极帮助年轻的助产士，做到互助互学，共同进步。

重视继续教育学习，提高助产人员文化水平：在学习的基础上不断提高助产人员的职业道德水准、技术水平，对在职的助产人员根据不同年限制定不同的培训计划。

引进科学管理理念

加强安全管理：产科是一个迎接新生命的地方，充满温馨与喜悦。然而一旦在助产技术上出现差错事故，将给母亲、新生儿，和对整个家庭带来极大痛苦和无法弥补的损失。现今人们的法律意识越来越强，因此在助产技术中预防差错事故，让母婴平安顺利是我们产房工作的重点。护士长首先要提高自身素质与道德修养，有较高的职业道德，熟练的业务技术及业务知识。

弹性排班，人性化管理：产房工作急诊多，产妇情况变化快，工作预见性差，是一个高风险科室。我们根据不同时段工作量的变化，实行弹性排班。根据工作需要，弹性班必须随叫随到，并要求在通知后30min内到达。护士长根据忙闲情况可随时调整班次，使有限的人力资源，发挥最大的潜能，有效缓解助产士的心理压力，保证工作质量。

加强质量监控

科室建立一套完善的产科管理制度，并严格执行。让大家既是检查者，又是被检查者，确保护理质量层层有人抓，事事有人管，责任到人，并运用激励机制，奖惩兑现，激发助产士的工作热情。对于新进入产房工作的助产人员进行安全医疗意识教育，严格执行无菌技术操作及三查七对。对易发生差错的环节，时刻敲响警钟，杜绝差错事故发生。通过有效的质控，对助产士的工作真正起到督促、指导作用，充分调动其积极性，培养对工作高度负责的精神。