1．1          工作量：根据护理工作量的特点，合理安排护理人力，可以采用工时测定法确定护理工作量。测定各班每项工作内容所需时间，各项工作内容所需时间之和，即为各类病人每班或每天的护理工作量。根据工作量的特点安排每班护士，以保证危重病人的监护和其他病人的身心护理。

1．2           工作时数：医院手术室不再日工作时间固定8小时，而是以手术占用时间为依据，完成手术后护理人员即可填写时间下班，由考勤统计各班次护士一周工作时数供护士长排班参考，均衡各周工作时间，控制在40小时左右。通过弹性排班，有效利用了人力和手术间，手术量明显增加，适应了“开放手术室使用时间”的规定。缩短了病人等候手术的时间，缓解了人员紧缺的现状。

1．3          病人需要：合理有效安排人力、物力，应以保证满足逼供男人需要为原则，以病人最需要的护理内容为忽视的工作内容，以病人最重要的护理时间为护士的工作时间，护士长每周、每天根据病人的数量及时调配护理人员，从而改变忙闲不均、人力资源浪费又不能满足病人需求的状况。

1．4          护理人员特点：发挥护理人员主观能动性，要因人施用。要保持公平原则，充分考虑每位护理人员的特点，如责任护士的年龄、身体素质、业务水平、动作快慢等，扬长避短，调整各岗位职责。

1．5          疾病特点：根据疾病特点、护理特点的不同进行轮换岗位工作，可使护士们熟悉每一种疾病的特点，熟练掌握各种疾病的护理要点，提高了护理服务全面性。

1．6          病种特点：根据科室病种特点进行排班，传统的护理人力安排，午间和夜间护理力量非常薄弱，而午间和夜间是差错事故高发时段。

1．7          护士年资特点：新老搭配、双排班、节假日、夜班工作质量。合理协调、从人力、财力、物力上满足科室整体护理的要求，推动整体护理向深层次发展。