我在护理管理者的应检素质中，讲到护理部主任的应检素质，这是个很重要的素质，也是应检时的礼仪，我们在迎接任何一种检查，都会遇到不同风格的检查官，都要应对不同的检查标准及检查项目，我们的护士可能有不同的表现，有的可能表现得不尽人意，有的可能训练的方法与检查官希望的相差较远，无论何种情况，我们的护理部主任，都应有良好的表现，否则可能因你的表现惹得检查者对你采取特别的检查风格。   
        我们看到一位大医院的护理部主任，在接受外地专家的检查时，人家提出的任何问题，她都会有许多的理由解释，使得督检管无法进行与讲话，几次下来，督检官只得更认真地检查，只能真正的查她所在的医院，使得我们自我感觉过好的医院，也会遇许多的问题。
        我们在接受任何检查时，都应虚心，对人家指出的问题或疑问的地方，均需在事后沟通，禁忌不要”解释“许多的事情是没有解释的余地的，对，就是对，错，就是错，没有中间，更不需要解释，解释就是强调，及推托责任，在任何检查中，凡是解释多的主任，护士长，都会给人及其不好的印象，我们的一些管理者多解释的原因，可能是责任心太强，可能是自我感觉较好，可能是认为解释后的效果是得到原谅，总之，解释的目的是有自己的理由，解释多了会让人反感，解释多了，人家没有办法，只能就剩下”查你了“。   
        护理部主任，是一个医院护理最高的领导者，在对一个医院的护理质量进行检查时，在很大的程度上是在检查主任的质量，因此，主任着急，怕问题多，都是可以理解的，但是一点问题都不让说，这是个人素质问题，如果长期不虚心，大家都不去查你，你的问题永远没有人告诉你，医院永远有问题，如果过于敏感，过于多的解释，得到的检查可能会更多些，得与失的问题更不好说。

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