现在不是提倡“把时间还给护士，把护士还给病人”吗？而我们医院的护士简直就是勤杂工，试管没了自己去取，工作服脏了统计后自己送洗衣房，就连医生要药品说明书也让护士去药房拿，平时取药更是一趟趟地跑……护士们几乎是在跑着干活，一个班下来，杂七杂八的事情就忙得晕头转向，哪里还有机会做健康宣教！

　　———护师小黎

　　点评：在医院里，不管是医护工作者还是辅助科室工作人员或者是管理者，只是工作岗位分工的不同，总之都是以病人为同心圆，为病人服务的。而这个医院的管理者并没有实施相应的措施“把时间还给护士”，这样势必会影响到护理质量的提升。试想：先进的医疗技术，落后的护理质量，患者怎么能够给这个医院打满分？

　　我们科室护士长的管理方式有问题，她整天拿着黑名单的记录本找护士的错误，然后就是扣奖金，每个月几乎只有她自己拿奖金全额，难道护士犯错误就跟她的管理毫不相干？这样下去会打击护士们工作积极性的！我认为，作为护理管理者应该好好的学习管理学知识，学习激励理论，要以理服人。

　　———主管护师小夏

　　点评：护理管理应注重以人为本，调动护士参与意识。护理管理者监督管理护士的工作，使护士更严格要求自己，这种做法出发点本意是好的，但应注意管理方式和手段，从自身做起。小夏所说的这名护士长不妨多听听护士们的意见，做到让护士心服口服。管理者说……

　　从普通护士到护理管理者，只是岗位分工不同罢了。作为护士长，协调工作很重要，要协调好护士与医生及上级领导关系，协调科室与科室关系。既要接受领导提出的好的建议和意见，又能阐述出自己的观点让领导认同自己的管理工作。护理管理者最忌讳的是拉人情关系，这样容易造成拉帮结派，护理管理者应该有自己处理人际关系的原则。

　　———护士长小盎

　　点评：小编认为，小盎护士长说的非常好，不管是普通护士还是护理管理者，都是在为病人服务的，岗位不同分工不同而已，不能升了“官儿”就忘记本职工作。护理管理者应运用人本管理原理，使护理人员明确整体目标，积极、主动、创造性的完成护理工作。

　　我做护士长一年多了，感觉自己有很多欠缺之处，虽然思想依然不成熟，但有许多感触，现在正年轻，管理者一定要谦虚认真地学习，更应该在技术和理论方面起带头作用。我希望不管是普通护士还是护理管理者都要有彼此理解的心态，以认真负责的态度对待护理工作。因为，护理学是一门艺术！

　　———护士长李盟

　　点评：李盟护士长的话很值得我们所有的护士和护理管理者深思：“不管是普通护士还是护理管理者都需要有彼此理解的心态，以认真负责的态度对待护理工作”。如果护理工作者都以这样的心态工作，向“更好地为病人服务”的目标努力，那么，护理工作质量自然会得到提升。