护理工作是医院医疗活动中的重要组成部分，而护士长又是护理管理的关键，整个医院护理质量的好坏，在很大程度上了取决于护士长管理水平的高低及管理能力的发挥。作为一名护士长，首先要适应护理学科的发展，确定自身的价值，才能做一名合格的护理管理者。

　　★情感、爱心教育

　　爱护士，并理解他们、关心他们，帮助、支持他们实现自身价值。对新上岗护士和年轻护士的教育要给予重视，重点培养他们的良好情操和护理职业道德，使他们热爱护理事业，忠实护理岗位。护士长与护士之间需要精诚团结、互相协作，互相信任、配合、支持，使护理质量更上一层楼。

　　★以身作则树表率

　　具有良好品格的护理管理者，在护士队伍中的威信和影响力不断增强，工作效率自然会提高。护理管理者应具备良好的知识运用能力，能够及时的掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，同时还要有创造性思维能力。护士长还要发挥专业特长，积极参与危重病人的抢救及病例讨论，不断树立管理者在护理人员心目中的威信。

　　★充分发挥护士特长

　　护理管理者应该对护士有充分的了解，找出每个人身上不同的闪光点，发挥他们的特长和主观能动性，以增强其成就感，并对取得的成绩及时给予表扬，不足之处给予批评。有计划地安排骨干人员进行业务讲座，提高专业素质。

　　另外，护士长在管理工作中应保持最佳情绪，具备良好的心境，最大限度地发挥临床技能，产生最佳护理效果和管理水平，成为一名合格的护士长。

　　———广西桂林恭城县人民医院护理部