护理工作质量高低关键在管理，随着医学模式的转变，护理工作质量的概念，已经产生了质的变化。从功能制的护理，转变到了要强调对病人进行心理、生理和社会的整体护理。护理质量涉及面广、量大、繁琐、责任重大、专业性强，护理部门必须增强系统化。PDCA循环法的管理意识，同时要求护理人员也要加强自身管理意识，素质提高的要求。护理人员必须具备高尚的思想品质和道德情操、良好的文化和心理素养、丰富的专业理论知识和熟练的操作技能、积极的工作热情和主观能动性，才能不断的提高护理队伍的整体素质。
   
    抓好质量管理教育，应对全体护理人员进行一次全面的思想教育，提高认识，使人人懂的质量第一的重要性，使每个人能自觉执行各项工作的质量标准。
   
    抓好质量高低，不仅要有完善的护理器械和抢救设备，更重要的是要不断的应用PDCA循环法进行质量管理，各项工作都要有计划、实施、检查、评价四个阶段。计划、实施、检查均易理解，评价阶段指肯定工作完成的质量，找出存在问题的原因，为下一个PDCA的制定提供第一手资料。由于PDCA四个阶段是不断循环，不断前进的动力，所以每一次应用，护理主管所提出的目标和要求都要在计划、实施、检查中明确可见。
   
    护理质量管理，除了要有明确的岗位责任制、健全的规章制度，还应根据要素的作用原则将影响护理质量的因素和环节。如基础操作、护理表格书写、护理差错、院内感染质量标准等进行登记，在制定整体目标的前提下，根据医院具体情况和要求，制定切实可行的阶段性目标和要求，使护理人员有明确的努力方向，不断增强护理队伍的凝聚力，才能提高整体护理质量。
   
    目标提出经过贯彻执行，对护理工作的效果检验是护理质量管理的归宿点。通过检查修订计划，再贯彻执行，这就是循环法。对工作效果的评价，不能凭经验和印象去评价好或坏，要依据资料和数据进行质控，也就是要依据数字化和信息化进行管理。信息管理是基础，数字化质控是管理可循的依据。具体通过组织的定期检查、重点抽查、相互检查，不断修正完善质控体系，达到提高护理质量的目的。
   
    PDCA法不断在护理工作中，也只有这样才能不断的提高护理质量，同时护士的自身管理也必须应用，才能使护理质量管理赶超世界先进水平。