护理人力管理科学化

　　人员编制是否合理，直接影响了工作效率、护理质量、服务道德、成本消耗，甚至影响护理人员的流动及流失率。

　　在护理人力资源配制管理中，管理者要将竞争机制引入到医院人才流动中，科学地简化和规范护理流程，创造留住人才的良好环境；同时，对不同职称等级的护理人员确定不同的培养方向，制定合理、全面、有效的用人计划。例如：对初级职称人员突出一个“基”字，以“三基”培训为主，实施专科抢救训练，通过集中考核和随机考核，促其业务能力提高；对中级职称人员突出一个“精”字，不断更新现代护理知识，精通本专科理论和技术，提高外语水平，加强对外交流；对高级职称人员突出一个“尖”字，提高开拓创新能力，培养具有较高水平，能够在护理实践中充分展现护理工作的专业价值，掌握专门化知识的专家型护理技术人才。另一方面，临床科室时常出现短时间内病人收治突然增多或因护士休产假、病假而造成短期护理人力资源紧缺的问题。管理者应建立应急方案，及时调派人员支援，保证医疗质量安全，减轻护理人员的工作压力。