最近接到一些电话，询问什么时候进行二甲复查，起因是我们城市的二甲复查很严格，检查团的组成，检查标准的确定，检查的认真，反馈的全面与真实，是多年来之最，卫生局的局长亲自带队，10组专项检查组，将我市二级医院的全面管理质量做了比较彻底的了解及反馈，对于问题较多的医院限期改正，我做为护理管理者多年来第一次感到，医院的其他专业正在大踏步地前进了。

多年来，我们在应对医院的全面质量检查时，总是感到只有护士检查的最认真，其他专业，特别医疗检查在反馈时，只有医疗病例是反馈的内容，自实行2005卫生部医院管理条例以来，从卫生部组织的三甲复查，到各省的等级医院的复查，对于医院的各个临床专业都有了具体严格的管理标准，医管部门对于医院的督监也相继全面，完善，看到医疗各领域的工作人员的受检情况，受检状态及质量，使我们作为护理管理的人好像有了许多的心理平衡，我们希望医院的整体，在同一个水平面上前进，使我们的管理对于护士有职业平衡感。

但，职业平衡之后的压力是，护理更要好，大家都知道，医生队伍的基本素质，知识结构要比护士高一大块，对于一只高素质的队伍，是在一个高起点状态。对于高起点队伍，只要认真抓，很快的就会规范起来的，面对医院的全面质量管理，护理队伍的整体质量，医院的护理质量管理者，可能面对更大的压力，需要更大的努力，更多的前沿管理知识，只有这样才能应对我国的医院全面质量管理的形势。

我们的护理管理者，在每次受检之后，都应认真的总结经验，及时地修正改进，而且尤为重要的是要总结医生存在的问题，总结医疗护理相连接的问题，虚心的像医生学习，比如医生的查房质量，确实要比护士的质量高许多，比如医生的业务学习比护士的要深刻许多，在某种意义上讲，医生的质量决定病人的治疗命运，护士的质量影响病人的治疗命运，在本就如此有差异的情况下，我们国家的医疗管理已在全面的加强，于此，护士，护理管理者的任务又要加大了，在护士的教育管理中，想到与医生的同步很重要。