医院领导班子是医院各项工作规划、决策并组织实施的指挥中心。结构合理的领导班子必须是：能使每个领导成员人尽其才，才尽其用，互相补充，协调一致；人员精干，运转灵活，有很高的工作效率和自我调节能力；能做到分解开来，各有所长，聚合一起配合默契。

　　当前，医院工作日益复杂，“向管理要质量、向管理要效率”已成为卫生改革和医院发展的新要求。要提高医院的管理水平，其首要任务就是搞好医院领导班子建设，提高领导效能，实行科学管理。

　　影响领导整体效能的因素

　　1.经验冲突、工作分歧。医院领导班子成员间经常表现工作意见分歧和决策时的矛盾。主要原因是领导成员绝大部分来自临床工作一线，他们虽都有比较丰富的实践经验，但往往把自己在某一特定环境中形成的经验作为普遍工作准则，因此，工作思路存在较大的差异，容易造成意见分歧，破坏了决策的科学性和统一性。

　　2.主观臆断、盲目决策。医院领导个人主义严重，独断专行，平时深入基层调研不够，情况不清，缺乏辩证和周密的思考，不能正确把握工作职权范围及各成员相互之间的关系，盲目从事，造成班子成员间职责不清，使医院各项工作混乱无序。

　　3.明争暗斗、相互拆台。有个别医院领导缺乏正确的道德观念和应有的党性原则，分派别，以人划线，造成领导班子成员间气氛紧张、互相猜忌。

　　提高领导整体效能的途径

　　1.优化班子组合。既要强调医院领导成员个体素质的优化，更要强调整体素质的优化。领导成员要合理搭配，使德能互补、互适、互促，组成最佳的结构。医院领导班子是一个多维的、动态的综合集体，因此，选拔领导干部不能从单向目标考虑，而必须从整体合理结构出发，全面考虑，妥善安排。医院领导班子要集体领导、分工负责。领导班子里没有“被遗忘的角落”，也没有“被闲置的人员”，每个成员都有发挥才能的机会。

　　2.推动聚合力的形成。医院领导班子中存在内部不平衡与外部环境的不适应，因此自我建设十分重要。其成员要不断自我适应、自我控制、自我调节，形成一个团结的、协调的、高效的领导集体。

　　3.促成向心力的凝聚。医院领导班子的向心力来自于明确的办院目标，它是凝聚人心的精神动力。同时，领导班子还要有明确具体的目标任务、标准、制度，进行有效的决策。为此，医院领导干部要坚持平等的原则，虚心听取下级的意见和建议，吸收下级参与对管理和重大问题的决策讨论，充分调动广大干部群众的积极性；要处理好权力关系，学会信任与授权，上级越是信任下级，越愿意授权给下级，下级就越尊重上级，就会更加积极主动地工作，使上下级处于一种良性自动的状态。

　　4.发挥牵引力作用。“一把手”是整体合力的牵引者，对发挥领导班子的整体合力负有重大责任。“一把手”要善于疏导关系、解决矛盾、消除内耗，激发班子成员的积极性和创造力。同时建立完整的信息沟通网络，促进各类人员的彼此了解、理解、互助和主动协作，防止独断专行。

　　5.重视约束力的规范。社会学和政治学理论认为，一个组织必须建立规范化的基本程序和规则来约束成员的行为。首先要加强对医院领导干部的教育和训练，提高干部的理论水平、思想水平、业务水平和管理水平。