现代管理概念中,将员工看作做资源或成本，而非人力，对于资源应加一保护和开发,而非只是利用，更不应该将他们当作海面一样的弹性生物,可以做很多、也可以做少一些，这里指的是他们的撑受能力、更重要的是他们的服务对象是患病的、手术的重病人,医院的管理者在担任院长时应当接受人力配置的培训，掌握床位与人力配置比例,及配置最低限度的安全系数，深刻理解护理病人的特殊性可以精减任何岗位的人，不可以轻易减少临床的护理人员，否则病人的安全、病人得到的护理照顾只能是最低的照顾。甚至连疾病的护理也不能全不得到。

医院护士配备不和理,在全国都存在，特别是大型和小型医院，尤为突出。有一家三级甲等医院，47张床位的外科病房,当晚有六位手术后病人,夜班只有一位护士,而且夜间一定会有新的手术病人,所有的护理只能是家属作了,但是护士这个班次的工作量也是不可想象的。

目前全世界都缺护士,原因很多。其中之一,就是忽视工作的辛苦,尽管护士的工资在社会中处于中等水平,但多数处于负重状态,他们对于自己的前途不乐观,在中国尤为突出,在美国政府规定每5位病人就要配备一位护理人员,如果达不到不准开业,如果住院的病人因护士忙,得不到应有的照顾,病人也会投诉医院,如因人员配备不足,法人将承担法律责任.这也是国外许多国家到中国招护士的原因,当然,还有中国的护士能干、听话。目前护士到国外工作的很多，他们的工作强度、工资待遇明显于国内,所以回来的很少。