当今是1%决定胜负的时代
细节是企业之间差异化的最本质反映,是企业核心竞争力的具体表现。
细节执行力决定成败:
成功之道:把细节竞争贯彻始终
成功关键:有精益求精的执行者,并不折不扣的执行
细节管理理论: 破窗理论、戴尔模式
破窗理论:如果一座建筑内一扇窗户破了却无人理会,很快这里其他的窗户都会坏掉。因为“破窗”暗藏一种信号:建筑的所有者或是使用者并不在意窗户是否破损—这里管理混乱,人们被动消极。
“破窗”之意义-“破窗”理论旨在说明,那些看似 细微且无伤大雅的错误倘若未予纠正,将引发严重的问题。揭示了对细节问题能否持续不断保持警惕、加以关注,是巩固或 摧毁一家企业或一个品牌的关键。
戴尔模式:细节管理的7个黄金法则:直接法则、 深入法则、差异化法则、协作法则、标准化法则、系统法则、创新法则
戴尔模式1--直接法则:
避免中间环节,敏感精确把握细节直面客户 ,直接发现细节途径 ,充分发挥直销的细节优势 直接为顾客提供最精细的服务。法则视点:直销模式的魅力
戴尔模式2--差异化法则 :成败取决于1%的差距;从点滴做起,保证我们一直在改善,在进步。今天比昨天好过1%,法则视点:以细分赢取差异化利润。
戴尔模式3--标准化法则 :
注意细节的标准化,任何人都不能敷衍了事;使每个细节都保持标准,并且能够具体衡量;标准要不断改进和完善细节;每一个细节都力求精确; 法则视点: 标准化是企业管理和发展的趋势;
戴尔模式4--创新法则 :创造不可复制的竞争力;在所有细节上都做到科学、真正做到小投入、大产出;细节创新:以市场为导向创新,绝不放过任何细节。法则视点;管理创新的种类
戴尔模式5--深入法则 :立足于工作的最深处发现问题,解决问题;深入细节是对每位员工的要求;以深入细节的服务贴近顾客,让深入细节成为一种习惯;完美精神:深入细节的根本;
法则视点:执行就是深入细节。
戴尔模式6--协作法则 :只有协调才能实现完美;任何细节都为整体服务; 岗位职责不能模糊;目标相同,策略一致;独立精神以协作为基础;以协作最大化细节效益;
法则视点 :细节协作策略
戴尔模式7--系统法则 :
管理者必须准确把握发展方向,协调好任何一个细节;井井有条地细分企业目标;培养不折不扣地执行意识,使细节执行力更加系统化;法则视点 :优秀的企业文化是细节上不断完美
护理细节管理的意义:铸就品牌,确保护理质量、 安全、服务的优质高效
如何做好细节管理?是每位护理管理者需要探讨和研究的新课题
精细化管理时代要求:
护理质量零差错、护患关系零距离,护理技术零缺陷、护理服务零投诉。
每位护理人员必须:
实现管理精细化,消除管理死角,使管理达到及时全面有效的状况,使每个护理环节都透出一丝不苟的严谨。真正做到环环相扣、疏而不漏
细节管理的做法:
人文护理细节管理; 护理安全细节管理;护理质量细节管理;护理服务细节管理
人文护理细节管理:1.病区环境的细节管理;2.护理团队的细节管理;3.护理服务的细节管理
(一)病区环境细节管理
目标----优美环境营造温馨情景
细节护理措施
1.1护理文化建设---营造良好的第一印象 良好的第一印象
1.2 治疗室---承载质量的重地,精细化每一护理环节 ,做到: 一丝不苟、细致入微
治疗室—制度落实:执行系统化质量策略
治疗台:待输液体 剧麻药 备用药品 液体柜 器械柜 急救车 治疗车 针片剂
人文化的护理环境
治疗室—规范整洁
细节是态度问题,态度是能否发现细节、关注细节的关键有着严谨的工作态度,种种的细节问题则不会被忽视
蝴蝶效应:细小行为变化将影响全局
待输液体;备用针剂、片剂;急救器材;医疗废物;洗手步骤;物品放置;药车、药盒规范
人文化的休养环境:优美环境、营造温馨情景-病室
(二)护理团队的细节管理
细节管理意识的培养;细节措施的强化培训;细节过程的全程监控;人员才智的细节升华;护理服务的细节落实。
2.1 细节管理意识的培养:不可忽视每个细微的环节
燕帽;一 个成功企业的等式;严格落实操作流程、制度
2.3重点细节的全程跟进
2.4质量细节的全面激励
2.5 人员才智的细节升华
(三)护理服务细节管理
主动服务—“三五活动”
“五声”、 “五心”、五到位”
细节教育—“健康促进”
精美标识-温馨告知
情真护理:“温馨提示卡”、 “护患连心卡” -
“以病人为中心”—
小 结
1. 管理一半是科学, 一半是艺术;我们要学的不是生搬硬套的管理模式,而是一种思考方法!!!
2.我们缺乏的是这样理念----“细节决定成败” ;
3.挑战是绝对的,机遇是相对的。 有准备的人是有机遇的,无准备的人就会丧失机遇。
4.避免一粒沙,记住一句【勿以善小而不为, 勿以恶小而为之。】